開店改裝要負責新店的貨架陳列及現有店的大規模貨架變更，還有閉店的撤場作業。經理作為統籌團隊的負責人，除了人員、計畫的安排，如何開出一間好的店舖，更是要求著極高的觀察力與現場經驗。是打造令人安心、具有魅力的賣場不可或缺的推手之一
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店舖營運部
( 開店改裝 )
第一年
店舖營運部 新竹巨城店 擔當
店舖營運部 開店改裝 擔當
第三年
店舖營運部 開店改裝 組長
第四年
店舖營運部 台南頂美店 樓面經理
第五年
店舖營運部 台中國光大買家店 店長
第六年
店舖營運部 台中國光大買家店、新時代店 分區店長
第七年
店舖營運部 開店改裝 經理
「看見文化、看見未來，也看見自己的可能性。」
我的打工經驗從高中開始，之後在大學期間也到過多家大型連鎖賣場工作。因為接觸過不同的職場環境，更能看出宜得利在理念、制度與現場運作上的差異。明確的組織方向、穩定的教育制度，以及門市之間良好的合作氛圍，讓我感受到這是一個可以長期發展的地方。
就讀土木工程的背景，也讓我在門市工作中找到意想不到的連結。面對室內設計師或需要規劃動線的客人時，我能運用所學協助他們思考家具配置，看到顧客滿意的反應，也讓我產生實際運用專業的成就感。而主管與同事的支持，則讓我在嘗試與學習的過程中更具信心。
因此，在畢業時，我選擇成為宜得利的正式社員，希望能在這個舞台上深化自己的能力，並與夥伴一起努力、一起成長。
「在最困難的位置上，看見自己的突破。」
在配轉教育的歷程中，我經歷了多種店舖營運與開店改裝的實務工作，累積了跨場景的經驗。這些看似不同的任務，其實彼此可以相互補強──店舖管理讓我了解前線運作的需求，而改裝作業則讓我能從更宏觀的角度思考動線、陳列與效率之間的關係。
對我影響最大的一段，是同時擔任兩間店的店長。那意味著我必須在短時間內掌握兩個完全不同的團隊文化、兩套營運節奏，並同步檢視數據、調整策略、推動改善。對管理能力、現場判斷與決策品質都是很大的考驗。然而，也正是在這樣的高強度環境中，我逐漸建立起自己的管理邏輯，學會如何在多重任務之間找出優先順序，並讓團隊穩定前進。
如今擔任開店改裝經理，這些過去的經歷成為我最重要的基礎。開店改裝是一份從 0 到 1 的工作，從貨架位置、動線規劃到時間掌握，每一項細節都直接影響店舖是否能順利迎接第一位客人。雖然節奏快、壓力大，但也因為過去各階段的鍛鍊，讓我能更精準地做出判斷，並帶領團隊完成一次又一次的改裝任務。
「以 120 分的努力與工作態度，去拚100分的成果。」
我在工作中始終保有一套清楚的標準。為了達到預期的成果，我習慣用 120 分的投入去完成 100 分的要求。無論是重新調整細節、反覆確認流程，或在必要時重新來過，這些累積都讓我在開店改裝的工作中能更穩定地面對不同的挑戰。
經歷過不同店舖與跨任務的歷練後，我也開始思考自己能再往哪些方向延伸。未來，我希望能讓自己的能力不侷限於單一領域，而是在面對新任務、新課題時，都能具備足夠的視角與應對能力。同時，也希望自己的工作態度能對周遭產生正面影響，吸引更多願意投入、願意挑戰的人一起加入。
宜得利是一個能讓人持續累積能力的工作環境。接下來，我會持續調整、持續精進，在每一次改裝與任務中累積出更扎實的經驗，並與大家一起把每一間新店做好。
