教育員扮演店舖教育的核心角色。負責新人入社的教育、公司內各項研修舉辦、各式作業基準書編寫等等，透過標準化的教育加速店舖人員成長的幅度。在宜得利加快開店速度的計畫中，是最不可或缺的重要核心。
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店舖營運部
( 教育訓練 )
第一年
店舖營運部 高雄夢時代店 兼職人員
店舖營運部 台中大買家北屯店 擔當
第二年
店舖營運部 台中中友百貨店 擔當
第三年
店舖營運部 台中文心秀泰店 樓面經理
第四年
店舖運營部 教育訓練 第六區
「發自内心地喜歡，才會在工作上產生動力與熱情。」
還記得當初是在大學博覽會接近尾聲的時候，隨意挑了幾間大公司的攤位去看看，而宜得利就是其中一家。宜得利吸引我的原因是這裡擁有完善、明確的制度、各式各樣的教育及研修，讓我深刻地體會到宜得利是一家重視員工的公司。内部有著一套規範對我來説是一種安全感，就像是擁有一個正確的答案，使我遇到苦難時不至於彷徨無助。相對其他企業來說，宜得利的賣場環境及氛圍是我非常喜歡的，溫暖又舒適，而我也期待將這樣的感受傳遞給每一位顧客。
「身分的轉換，使我必須快速的成長，成為店舖的模範。」
宜得利有各式各樣的研修，從新人剛入社的到任教育、合宿研修，到每年定期回訓的年目研修，還有依照職別的店長、樓面經理研修，最後甚至是海外的研修、知識會等等都有，除了這些研修課程外，教育員也需要了解店舖的所有定型作業、收銀方式，才可以教育店裡的人員，這與我之前的職位有著非常大的差異，對我來說是一個全新的挑戰。
剛進這個部門意識到自己身分的轉變，我們所說的每一句話，都會影響店舖或是新人的做事方式，必須重新審視自己這些年在店舖所學的東西，並把握自己能教育店舖的每一次機會，成為店舖的依靠及模範。
「從生活中尋找樂趣，從工作中找到動力。」
我還記得面試時聽到面試官說的一句話：「不管你的職位是什麼，或高或低，是什麼領域，都要把握機會去嘗試做每一件事，你會從這每一件事情中學到不一樣的東西，累積成為成長的養分。」這影響我非常深，讓我重新看待我的生活及工作方式，有時可能很幸運，剛好遇到本來就有興趣的事情，做起來就如魚得水；有時或許相反，我也不會因此沮喪，換個角度思考、從中發現值得學習的地方後，我也因此獲得了非常多。
在接下來的日子，想要藉由公司的配轉教育去採用部門、行銷部門，不變的是不管到任何一個部門，我都能從中尋找自己的定位，發現每件事任務背後的知識，化為自己生活的動力，那麽我想再辛苦，也非常值得。
