不斷擴大日本內店舖數的同時，正式展開進軍海外的一個轉捩點，就是2007年在台灣的高雄初次展店。台灣目前也不斷地提升店舖數，現在一共有43間店舖。接下來在2013年，跨足連鎖店的起源地──同時也是連鎖店激戰區的美國。美國的第一間店舖在洛杉磯郊區。在美國開店，對宜得利來說可以說是「第2次的創業」，是一非常大的挑戰。從此刻起朝向真正的全球化企業邁進，將所有的一切歸零重新開始。

為了提供顧客一定品質、便宜的商品，宜得利集團在印尼及越南兩處擁有大規模的家具工廠（NITORI FURNITURE），不斷挑戰及改革，源源不絕地開發原創商品。

不久之前為了擴大公司自行開發商品的種類，開始了全新挑戰──床墊及沙發的開發‧製造。不拘泥於既有的觀念，從材料、零件開始全部重新改革，並反覆進行科學驗證。並且將實驗的成果簡化成不論誰都可以進行作業的程序，編寫成標準流程手冊，也因此而產生獨特的技術能力，更有效率的製造高品質、機能的商品。

其成果之一，就是實現100%由公司內部自行生產泡棉及彈簧（獨立筒），此成果在其他公司是前所未見。更甚的也可以活用製造過程中產生的多餘材料和塗料，看起來毫不起眼的重複利用，一年可以省下數億日幣的成本。

另外2017年新設置了第3座工廠，地點在越南的胡志明市。新工廠占地約12萬坪，約是越南河內工廠的2.5倍，並會以擴大生產體系為目標。

將為了提升商品品質的組織編制、安定的生產體制、徹底注意成本的「物超所值」化為可能。

為了讓顧客可以更安全使用、對商品更加滿意，從商品的開發到製造、販售都不假手他人的宜得利，不僅只注重商品品質，也傾力於製造程序、物流的品質，以及店舖和配送的服務品質，以實現更高的等級為目標，持續進行改革。

活用宜得利獨特的商業模式，展開家庭‧個人市場以外更多不同的市場領域。2010年始以商業設施空間設計的市場需求為背景，正式成立法人事業部。一開始只是針對建商提案樣品屋為主，現在不只有提供便宜且品質一定的商品，也提供包含內部裝潢和家具的空間設計，提案只有宜得利可以做到的空間整體組合搭配。除了商業辦公室外，還有便利商店、咖啡廳、餐廳、電影院和展示間等商業設施，以及教育設施、醫療‧福利設施、飯店旅館等等，提供人們各種生活空間的內部裝潢搭配。

為了在店舖以外的地方，提供顧客更多的宜得利商品需求。和顧客的連接點不只有宜得利的店舖而已。「在去逛店舖前想要先在網路搜尋商品」、「沒有時間去逛實體店面」等，為了對應顧客多種需求，「NITORI NET」目前正在活躍中。