負責商品、人力與店舖相關管理業務，進行業績數字管理並制定達成與提升目標的行動計畫。除排定人員班表與推動教育訓練外，亦依據商圈特性推動店舖在地化經營，調整營運與服務方式，使門市更貼近鄰近顧客的生活需求。
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店舖營運部
( 店長 )
第一年
店舖營運部 林口店 擔當
第二年
店舖營運部 開店改裝 擔當
第四年
店舖營運部 台中西屯家樂福店 店舖主任
第五年
店舖運營部 台中西屯家樂福店 店長
「嶄新的店舖，是走向店長的起點。」
大學時期的打工經驗，讓我第一次感受到接待顧客的樂趣。與人互動、理解需求、即時回應現場狀況，看見顧客的反應，會帶來很直接的成就感。
剛好那時宜得利在附近開了新店，明亮、整潔的環境讓我第一眼就留下好印象，因此決定前來兼職。實際進來之後，發現這是一個目標清楚、溝通頻繁的組織，不論是在店舖或本部，只要願意主動學習、投入現場，就能得到回饋與機會。這樣的工作氛圍，對當時的我來說非常重要。
也因此，在思考畢業後的職涯方向時，我很自然地將宜得利列為首選，報名了當年度的儲備幹部甄選，正式展開在不同店舖與角色中學習、累積經驗的旅程。
「在不安中摸索，在連結中成長。」
對我而言，每一次職位轉換都是全新的挑戰。一路從不同角色走到店長的位置後，開始真正站在必須為整間店做出判斷與規劃的角色上。不只是回應現場狀況，更需要在有限條件下制定方向，思考人員配置、教育節奏與店舖整體運作的平衡，那份壓力與不安遠比想像中更真實，而在成為店長之後，也成為必須持續面對的一部分。
我會回想起過往那些我所信賴的主管們，觀察他們如何將目標轉化為可執行的計畫，在過程中凝聚團隊、穩定現場，並從中提取值得學習的做法，逐步內化成自己的管理方式。
最終，我找到屬於自己的節奏：透過持續對話與日常觀察，將夥伴的狀態轉化為教育與培育的安排，搭配清楚的目標設定與計畫制定，讓團隊在理解方向的前提下發揮力量。當夥伴之間建立起信任與凝聚力，即使面對挑戰，也能一起維持運作、共同前進，這正是我體會到身為店長的責任與價值。
「保持冷靜、保持善良、保持警惕。」
一開始，因為喜歡商品而把商品部視為目標；但隨著經驗累積，逐漸意識到，比起站在哪個位置，更重要的是「自己成為了什麼樣的人」。
我永遠記得打工時期的店長——她總是站在對方角度思考，讓夥伴安心、信任，願意進行挑戰。也希望未來的自己，同樣能成為一位讓夥伴願意依靠、敢於前進的領導者。
我很喜歡賈伯斯的那句話：「Stay hungry, stay foolish。」
在這幾年的職涯中，也為自己補上了三句提醒：
「保持冷靜、保持善良、保持警惕。」
不停止學習，以正向的心態面對挑戰，並成為能陪伴團隊、為夥伴帶來力量的店長。
