依公司經營方針進行展店規劃，負責商圈調查、立地條件分析與相關評估。從經營與市場角度判斷據點潛力，並與內外部單位協調，協助公司選擇合適的店舖位置，支撐長期且穩健的事業布局。
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店舖開發部
( 開發擔當 )
第一年
店舖營運部 台北敦北店 擔當
第二年
店舖開發部 開發擔當
「從一份打工開始，找到新的歸屬。」
我與宜得利的緣分始於學生時期。當時因為通勤便利而成為門市工讀生，原本只預期是一份兼職工作，卻在日常的接待與服務中，開始喜歡上這份與人接觸的節奏。然而，真正讓我想留下來的，是店長所營造出的團隊文化。
在店長的帶領下，門市成為一個能讓人安心表達意見、互相支持的地方。無論遇到什麼問題，都有人願意一起討論、一起想辦法，店舖與同仁之間的凝聚力讓我深刻感受到「我不是一個人在工作」。這樣的氛圍帶給我很大的安全感，也讓我看見在這份工作中可以持續成長的可能性。
因此，在臨近畢業、開始思考未來方向的時期，我選擇從 PT 轉為正式社員。這個決定並非衝動，而是基於對工作內容與團隊文化的理解。我認為這裡是一個可以持續學習、累積經驗的職場環境，也是一個能讓我穩定發展的起點。
「在新的舞台上，重新學習前進。」
透過配轉教育，我從店舖營運轉任至店舖開發。這項職務需要以更宏觀的視角思考店舖如何「從零開始」被打造。從分析租約與既有店舖條件，到實地踏查物件、評估商圈特性，以及觀察人流與車流趨勢，每一步都讓我重新理解一間店舖成立的全貌。
在所有工作內容中，我認為最具挑戰性的，是將大量資料整理成具說服力的提案。這不僅需要縝密的邏輯與完整的觀點，也要求對營運結果有相當程度的預測能力。透過一次次推敲與修正，我得以逐步強化分析力與決策品質。
如今，我很期待能親眼見證自己參與規劃的店舖順利落成，並透過實際營運數據回頭檢視自己的判斷是否精準。回望一年前的自己，絕對想不到會站在今天的位置。因此，我更加確信：持續面對新的挑戰，是讓人成長超乎預期的關鍵。
「面對挑戰、完成挑戰。」
配轉教育是宜得利的重要特色之一，讓我能在不同職位累積經驗，尤其在開發業務的階段中，我學到了商圈分析、競品觀察與店格判斷等能力。這些經驗讓我對「一間店如何成功運作」有了更完整的理解，也更確定自己未來想走的方向。
接下來，我希望能回到店舖現場，活用在開發所累積的商圈視野，將數據與現場營運結合，打造一間能穩定成長、夥伴彼此信任、合作順暢的店舖。當初受到好的管理方式影響，如今也期待自己能成為能帶領團隊前進的人。
我相信，很多能力與方向都是在行動中逐步形成的。只要願意踏出第一步，就能開啟新的可能。
期待未來能與夥伴們一起面對挑戰、累積成果，並在共同成長的路上不斷精進。
