配轉教育配轉教育
邁向專家之路的20年計劃邁向專家之路的20年計劃

宜得利花20年培育在世界各地都能對社會有所貢獻的人財。育成計劃如下方圖表。每個世代間共通的是,不斷重複「觀察‧分析‧判斷」,進行改善及改革。以自我成長為課題的每一天,在加入宜得利後馬上開始!

  • 20

    熟悉各種業務,並徹底理解根本理論。

    Operation
    • ①能獨立執行自己負責的業務。
    • ②思考業務的改善方法並提案。

    店舖運營部:店舖 擔當 / 樓面經理 / 副店長 / 店長

    店舖運營部:教育員

    商品部:擔當 / 副採購 / 開店改裝推進 / 法人事業部/各部門 / 擔當者

  • 30

    以經營方針為課題挑戰,不斷進行調查與實驗。

    Control
    • ①能夠將抽象的課題轉化為具體業務執行。
    • ②能夠提升並超越隨著課題而來的數字、業績、利益、效率等…
    Manage
    • ①能夠分配業務給下屬。
    • ②能夠負責所屬部門內的教育。

    店舖運營部:教育員經理

    店舖運營部:區域經理

    商品部:採購

  • 40

    將業績、利益、效率等數字,往好的方向改變。

    Management
    • ①能做出必要決策以實行計劃。
    • ②對數值負起責任。

    物流部:經理

    各部門:經理

  • 50

    能著眼未來,制定中長期對策。

    Administration
    • ①從5~10年後的局勢逆推,判斷當前的需求並下達指示。
    • ②不只是所屬部門,而是能夠思考對全公司的利益。

    物流部:經理

    各部門:經理

人材培育方針人材培育方針
專家的育成
「我們要提供全世界豐富的居家生活」

實現此願景的推手,當然是宜得利家居的每一位社員們。為此,我們想要培育出大量具有豐富經驗與廣闊知識,從製造到物流、販賣等企業各個區塊皆能夠發揮實力的專家。一位位社員們朝著專家的方向成長,能夠發揮高度專門能力的社員持續增加,正朝著我們的願景前行。

多數精銳主義 成長的三支箭
為了讓社員能夠具備「必須擁有的能力」,不可或缺的是與教育相關的「三支箭」

第一支是「配轉教育」,透過各式各樣的業務配轉來累積經驗,隨著從不同領域學習知識、技術,也能學會從不同的角度來考量事情。第二支是「知識教育」,經由研修習得各種商業技能,如連鎖店理論、各種專門知識等,在不同職位時所欠缺的知識。第三支是「自我育成」,認知到自己不足之處,利用e-learning線上學習、公司內外舉辦的講座等,展現出自我積極學習的態度。

我們想要培育能肩負宜得利未來的人財我們想要培育能肩負宜得利未來的人財

為了讓肩負宜得利未來的人財成長,以下三要素是不可或缺的。第一是「配轉教育」。在宜得利透過配轉至不同部門,以學習更廣泛的知識、技術、及運用不同角度來看待事物的方法。第二是「知識教育」。除了商業知識以外,透過各種專業知識研修來學習。第三是「自我成長」。活用公司內外部各種講座,來充實自己不足的技能。

素質