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邁向專家之路的20年計劃邁向專家之路的20年計劃

宜得利花20年培育在世界各地都能對社會有所貢獻的人財。育成計劃如下方圖表。每個世代間共通的是,不斷重複「觀察‧分析‧判斷」,進行改善及改革。以自我成長為課題的每一天,在加入宜得利後馬上開始!

  • 20

    熟悉各種業務,並徹底理解根本理論。

    Operation
    • ①能獨立執行自己負責的業務。
    • ②思考業務的改善方法並提案。
  • 30

    以經營方針為課題挑戰,不斷進行調查與實驗。

    Control
    • ①能夠將抽象的課題轉化為具體業務執行。
    • ②能夠提升並超越隨著課題而來的數字、業績、利益、效率等…
    Manage
    • ①能夠分配業務給下屬。
    • ②能夠負責所屬部門內的教育。
  • 40

    將業績、利益、效率等數字,往好的方向改變。

    Management
    • ①能做出必要決策以實行計劃。
    • ②對數值負起責任。
  • 50

    能著眼未來,制定中長期對策。

    Administration
    • ①從5~10年後的局勢逆推,判斷當前的需求並下達指示。
    • ②不只是所屬部門,而是能夠思考對全公司的利益。
我們想要培育能肩負宜得利未來的人財我們想要培育能肩負宜得利未來的人財

為了讓肩負宜得利未來的人財成長,以下三要素是不可或缺的。第一是「配轉教育」。在宜得利透過配轉至不同部門,以學習更廣泛的知識、技術、及運用不同角度來看待事物的方法。第二是「知識教育」。除了商業知識以外,透過各種專業知識研修來學習。第三是「自我成長」。活用公司內外部各種講座,來充實自己不足的技能。

素質